核心挑战

管培生培养变成HR的事情,业务部门参与度低

跟风开展管培生培养计划,没有明确对管培生项目的定位

缺乏真正能辅导带教的师资队伍

培训体系缺乏,无法实施全面的培训

管培生流失率高,还没有做出业绩时,就已经流失

设计思路

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管培生项目实施的四大保障

管理层支持与投入:在公司层面需要给予足够的重视和资源的倾斜,同时管理层应保证自身足够的时间精力投入。

组织保障:组织层面需要为此专门成立项目组,主要包含决策委员会和实施小组,决策委员会是项目的决策机构,制定培养的方向、审核培养方案;实施小组是项目具体的执行和推动机构、

技术保障:管培生的选拔、培养和留任是一个系统的工作,涉及到人才标准、岗位胜任力、人才测评、人才培养等诸多方面的工具和方法,HR应给与企业专业方面的保障。

制度保障:公司层面需建立导师激励培养、个人发展计划管理、晋升发展、绩效考核等方面的配套机制,保障计划的顺利推进与执行; 

解决方案

       德锐的管培生实施将按照以下六大步骤依次进行,高层的支持、重视和参与自始至终贯穿整个过程。

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六步实施管培生项目

项目收益

       建立内部的管培生培养体系,从优秀的应届生中发展未来的中高层人员,建立企业内部的人才供应链,支撑企业未来发展所需的人才供给。  

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